论CMM和CMMI中的测评技术

对软件的生产必须进行工程化的管理，这是早已取得的共识，但是如何对软件企业进行评估，并进一步提高软件的质量及其生产率，这则是亟待解决的问题．CMM和CMMI的制定解决了这一问题。软件的测试则是传统软件生产中的另一重要环节，文章重点讨论了CMM和CMMI的基本情况．并比较了测评在二者中作用．     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究*

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

归位软件工程

CMM/CMMI在中国媒体中的出境率很高,记者们总是喜欢把它们与软件外包一起提及。造成这种局面的原因是在东亚地区, 各国政府都投入了很大精力鼓励企业进行CMM/CMMI认证。这很容易被软件企业误解为这样一个信号:CMM/CMMI是改善软件工程最有效的方法,是做好软件的必需。事实上,这是一个不太健康的倾向。CMM/CMMI 的本质是针对软件开发过程的进行统计和度量,并以此来促使其成熟度达到一个更高的层次。     

SW-CMM与CMMI的比较研究

CMM和CMMI是进行过程改进的两种重要模型,对CMM和CMMI这两种模型进行了比较分析。并对企业进行过程改进提出了建议。     

软件能力成熟度模型及其应用

系统地介绍了软件能力成熟度模型、CMM认证后应注意的问题及企业如何从CMM向CMMI转换.并对正在准备CMM认证及已经通过CMM认证的企业如何适应软件企业更进一步的发展进行了探讨.     

几种软件过程改进方法的比较研究

ISO9000、SW—CMM和CMMI是几种重要的软件过程改进方法,本文对这几种软件过程改进方法进行了较详细的比较分析,并对企业进行过程改进提出了建议。     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

项目管理常见问题解析

为什么读了PMBOK和CMM／CMMI,还是不清楚如何进行软件项目管理?很多读者问我,从事软件项目管理应该读哪些经典著作？根据我自己的学习和工作经历,我认为软件项目管理领域最经典的著作就是PMBOK和CMM／CMMI两类书。     

Evaluating the service quality of software providers appraised in CMM/CMMI

Recently, several companies have decided to adopt maturity models such as the CMM/CMMI to ensure quality software processes. The state year report of the Software Engineering Institute (SEI) showed that more than three thousand CMMI appraisals have been conducted since 2002. Many of these were performed at software providers, i.e. companies that develop software for other companies. Although the costs of the implementation and appraisal of CMM/CMMI are high for the software providers, there is no formal study investigating whether this investment pays off or, in other words, whether their customers are measurably satisfied with the quality of the service provided. This article presents the results of a formal evaluation of customer perception of the service quality offered by the software providers appraised in CMM/CMMI. We developed an instrument based on a widely used service quality evaluation model (SERVQUAL) and applied this instrument to several customers of software providers appraised in CMM/CMMI. The results show a considerable discrepancy between customers’ expectations and their perceptions of the services provided.     

基于SPM-CMMI的港城经济仿真系统开发

基于CMM/CMMI软件开发模型，构建SPM-CMMI软件开发流程，在此基础上论述SPM-CMMI模型在长江三角洲港城经济系统演化仿真开发中的应用。YRDM项目的开发过程证明SPM-CMMI1.0成功地使能了CMM/CMMI的软件流程。     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

CMM/CMMI在中国的实施状况调查报告

文章通过对面向软件企业CMM/CMMI咨询和评估机构进行大范围的调查,展现了行业生存状态,聚焦了企业的真实需求。     

CMMI与其它过程改进的比较研究

CMMI/CMM作为一个标准已经得到广泛的认可,它通过提高企业软件工程过程能力,从而提高企业的软件开发质量.文章首先简要介绍了CMMI的基本情况,然后重点比较了CMMI和IPD、ISO9001、6sigma之间的异同,最后对CMMI做了一个总结.