施工企业信息化建设的研究与探讨

改变传统的管理方式,实施施工企业的信息化建设和应用是推进施工企业管理现代化进程的重要课题。针对施工企业的特点,介绍了施工企业实施信息化的重要性及施工企业如何面对信息化,分析了施工企业信息化体系架构,重点论述了施工企业信息化建设的实施方案,讨论了施工企业信息化建设的目标,对我国施工企业实施信息化建设做了必要的研究与探讨。     

企业级软件进入社交时代

传统企业软件寻求变革迫在眉睫!今天,北森将社交理念融入企业软件,颠覆了公众对企业级软件的传统认知,将企业软件带入了革命性的社交时代!二十年来,传统企业软件推动了企业信息化的进程、提升了企业的管理水平,并且随着IT技术的发展,企业软件也由安装版迈向了云计算模式,但是相比技术的变革,企业软件的本质几乎没     

计算机技术在企业中的应用与控制管理

在现代企业中,计算机技术的应用使企业实现了管理现代化,并建立了现代化管理的信息系统,使企业的信息化进程得到了加快,这不仅使企业的管理效率和水平得到了提高,使管理成本得到了降低,而且还会使企业在激烈的竞争中获胜。本文阐述了计算机技术在企业中的应用和控制管理,探讨了计算机技术对于企业的现代化管理的重要性。     

基于SQL Server 2005的企业商业智能模型研究

分析了目前企业在信息化中异构信息系统的问题,提出了基于SQL Server 2005的商业智能模型在企业中的应用。构建了基于SQL Server 2005的企业商业智能模型体系结构,从而为消除企业的信息孤岛,保障信息安全,提供了企业决策的信息化,并以实例,详细论述了企业商业智能模型。     

华为文化企业文化给我们的启示

本文通过自己多次深入大型企业实习锻炼,耳语目染中感受到了这些企业的企业文化,经过比较,分析了国内各大型企业的企业文化现状,着重研究了大型通讯科技公司——华为技术有限公司的企业文化,分析了他们因此而崛起的因素,得到了相关的启示。     

企业信息化模式探讨

本文主要对企业信息化模式进行了探讨.首先对企业信息化的现状进行了介绍,然后概述了企业信息化的内涵,接着总结了企业信息化的目标,最后,对企业信息化的主要模式进行了概述.     

信息安全系统技术与应用

随着企业信息化建设的深入,企业运作越来越融入企业网络,业务人员需要在信息系统中进行业务操作,企业的各种信息通过信息平台发布,信息化建设给企业带来了巨大效益,同时病毒防护、信息访问控制等问题也不容忽视,建立企业信息安全系统越来越重要.筒述了企业网络安全的主要技术,并阐述了如何合理规划和实施企业信息安全系统,提高企业信息安...     

计算机网络技术在企业信息化管理中的应用

随着计算机技术和互联网技术的飞速发展以及市场竞争激烈程度的增加,计算机在企业中得到了广泛地应用。计算机技术在企业管理中的运用改变了企业管理的模式和方法,提高了企业的发展速度和管理水平。该文在阐述企业信息化内涵的基础上,对企业信息化管理中存在的问题、加强企业信息化管理的有效措施进行了分析探讨,指出企业信息化管理对企业发展具有重要意义。     

品牌视觉识别VI的标志设计

现代企业发展离不开对自身的宣传,企业品牌视觉识别VI设计是企业识别的静态表现,对宣传企业起到了至关重要的作用。企业标志是企业品牌视觉识别VI设计的核心内容。本文首先分析了企业品牌和标志设计的基本内容,在此基础上进一步探讨了视觉识别VI设计的基本原则。最后通过对华为公司企业标志的设计进行了实例分析,验证了本文所研究方法的有效性。     

企业信息安全策略研究

信息安全问题直接关系到企业的信息化建设,是在信息化状态和信息技术体系下,企业信息不受威胁和侵害的保证.文章从企业信息安全出发,阐述了企业信息安全的意义,研究了威胁企业信息安全的根源,提出了适合企业发展的信息安全策略.     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究*

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

Evaluating the service quality of software providers appraised in CMM/CMMI

Recently, several companies have decided to adopt maturity models such as the CMM/CMMI to ensure quality software processes. The state year report of the Software Engineering Institute (SEI) showed that more than three thousand CMMI appraisals have been conducted since 2002. Many of these were performed at software providers, i.e. companies that develop software for other companies. Although the costs of the implementation and appraisal of CMM/CMMI are high for the software providers, there is no formal study investigating whether this investment pays off or, in other words, whether their customers are measurably satisfied with the quality of the service provided. This article presents the results of a formal evaluation of customer perception of the service quality offered by the software providers appraised in CMM/CMMI. We developed an instrument based on a widely used service quality evaluation model (SERVQUAL) and applied this instrument to several customers of software providers appraised in CMM/CMMI. The results show a considerable discrepancy between customers’ expectations and their perceptions of the services provided.     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

基于SPM-CMMI的港城经济仿真系统开发

基于CMM/CMMI软件开发模型，构建SPM-CMMI软件开发流程，在此基础上论述SPM-CMMI模型在长江三角洲港城经济系统演化仿真开发中的应用。YRDM项目的开发过程证明SPM-CMMI1.0成功地使能了CMM/CMMI的软件流程。     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

CMMI与其它过程改进的比较研究

CMMI/CMM作为一个标准已经得到广泛的认可,它通过提高企业软件工程过程能力,从而提高企业的软件开发质量.文章首先简要介绍了CMMI的基本情况,然后重点比较了CMMI和IPD、ISO9001、6sigma之间的异同,最后对CMMI做了一个总结.     

论CMM和CMMI中的测评技术

对软件的生产必须进行工程化的管理,这是早已取得的共识,但是如何对软件企业进行评估,并进一步提高软件的质量及其生产率,这则是亟待解决的问题,CMM和CMMI的制定解决了这一问题。软件的测试则是传统软件生产中的另一重要环节,文章重点讨论了CMM和CMMI的基本情况,并比较了测评在二者中作用。     

论CMM和CMMI中的测评技术

对软件的生产必须进行工程化的管理，这是早已取得的共识，但是如何对软件企业进行评估，并进一步提高软件的质量及其生产率，这则是亟待解决的问题．CMM和CMMI的制定解决了这一问题。软件的测试则是传统软件生产中的另一重要环节，文章重点讨论了CMM和CMMI的基本情况．并比较了测评在二者中作用．