西南油气田公司加速实现"52135"系列报道之四关爱员工的人本情怀

在西南油气田公司党政主要领导看来，要坚持以人为本，就要正确处理好企业与员工的关系：尽力解决好员工在吃穿住行等生活方面的基本需求，关心员工的健康和安全状况，有力地维护员工的合法权益，为员工搭建实现人生最大价值的平台。     

异乡人感受中油情

3月5日，在位于106国道东侧的衡水第24加油站，发生了这样一件好人好事。正在值班的员工姬心治帮助一对陌生夫妇解决了难题，体现了中油员工乐于助人的好品质。     

异乡人感受中油情

3月5日，在位于106国道东侧的衡水第24加油站，发生了这样一件好人好事。正在值班的员工姬心治帮助一对陌生夫妇解决了难题，体现了中油员工乐于助人的好品质。     

点滴见成本 分角算效益

为进一步响应公司节能降耗号召，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，荆州营销中心向广大员工发出倡议，在全营销中心范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。倡议发出后，得到了公司广大员工大力支持，并陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法。这充分说明，大家对节能降耗工作有了更深层次的认识。     

凉在嘴里 甜在心上

进入7月炎夏，连续多日30摄氏度以上的高温天气，给大庆油田的油气生产和员工生活带来了诸多不便。为了确保油水井的有效时率．员工们顶着烈日，认真录取好每一项基础资料．精心维护好每一台设备。     

点滴见成本 分角算效益

为进一步响应公司节能降耗号召，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，荆州营销中心向广大员工发出倡议，在全营销中心范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。倡议发出后，得到了公司广大员工大力支持，并陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法。这充分说明，大家对节能降耗工作有了更深层次的认识。     

石化企业人力资源管理中应当关注的问题

人是企业中最活跃的因素。在适当薪酬保证的基础上．用好的环境留人．用好的机制留心．培养和加强员工对组织的归属感．获得员工的认同和信赖．提高员工对企业的满意度．让在石化企业的每个员工都怀有一颗感恩的心在企业经营活动中充分展现自己的活力，这是石化企业人力资源管理与开发的最终目的。     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

员工的心企业的根

实现企业“四好”目标,是贯彻落实科学发展观的具体体现。“员工的心,企业的根”。坚持以人为本,就要坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,就要关注员工的生活质量、幸福指数,把发展的目的真正体现到员工实现“环境好、心情好、身体好、精神好”的目标上。切实解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,最终培育出一流的职工队伍。     

美国著名的管理大师比德·杜拉克论人才管理

第一，若你的员工如你一样聪明，做的和你百分之百一样好的话，则他不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做的不好?     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

企业统战工作中的民族工作问题

少数民族工作是企业统战工作中的重要组成部分。创建和谐企业，必须坚持教育创新，夯实做好少数民族员工思想工作的基础；必须坚持制度创新，建立健全少数民族工作的相关制度，努力完善少数民族工作网络；必须坚持关注民生，注重协调解决好涉及少数民族员工和企业周边少数民族关系的实际问题。企业应承担好自身的社会责任，成为整个和谐社会的优秀成员。     

保护健康远离油气伤害

9月份，本刊编辑在走访基层加油站的时候发现，北京等周边地区加油站进行油气回收改造后，站内油气味可以说荡然无存，这对加油站员工的身体健康来说无疑是件好事情。然而在其他省市地区，加油站的油气回收设备还没有完全普及的情况下，许多员工还会经常暴露在油气的侵害当中，长此以往对身心健康很容易造成伤害。本刊编辑咨询了一些专业人士后，     

保护健康远离油气伤害

9月份，本刊编辑在走访基层加油站的时候发现，北京等周边地区加油站进行油气回收改造后，站内油气味可以说荡然无存，这对加油站员工的身体健康来说无疑是件好事情。然而在其他省市地区，加油站的油气回收设备还没有完全普及的情况下，许多员工还会经常暴露在油气的侵害当中，长此以往对身心健康很容易造成伤害。本刊编辑咨询了一些专业人士后，     

浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

中国石化《员工守则》执行体系的建立与完善

贯彻《员工守则》必须建立和完善企业执行体系。统一企业行为，增强组织执行力是构架企业执行体系的要素；目标、行为、监督与评估体系是架构企业执行体系的根本；文化力、忠诚度是执行好企业执行体系的基础。建立、完善企业执行体系是《员工守则》深入员工思想、培养自觉行为和习惯的关键所在，也是重要保障。     

国外企业的八项经营策略

一、提倡“争名得利”。“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取有效措施，努力在消费者心目中赢得好名声，依靠品牌优势去获得良好的经济效益和社会效益。     

民生·增长·稳定

抚顺石化公司在加快企业大发展的同时,从解决员工的吃住行这些员工最关心、最迫切、最直接、最基本的民生问题入手,一心一意为广大员工排忧解难,员工生产生活条件持续得到了改善.石油二厂员工周桂香的话道出了广大员工和家属的心声:"如今改造后的生活小区,环境好了,大伙的行为也文明了,人们见面都是笑脸,这就是和谐社会呀!"     

合理化建议活动亟须改进

随着入世步伐的加快,我国的企业管理面貌及管理体制正在发生深刻的变化,合理化建议工作做为一项传统的管理手段应该怎样适应新的环境,实现管理创新？ 在观念上,要处理好三个关系正确处理好领导才能与员工才能的关系。一个企业的基本素质是领导才能与员工才能的总和。企业的繁荣仅靠领导才能是远远不够的。充分发挥全体员工的智慧,通过合理化建议等多种形式让员工参与管理,才能形成群策群力、坚不可摧的团体竞争力,企业才能无往而不胜。因此,大力提倡职工的合理化建议,积极发掘职工潜力非常重要。正确处理好科技攻关与合理化建议活…     

论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系，企业内部公共关系开展得好与坏，直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题：（１）良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神，可以创造出极大的群体合力，可以发挥全体员工的潜能力。（２）要创造良好的内部公共关系环节，提高企业管理效率，领导管理艺术是根本，组织的协调作是关键，同事友邻的沟通是基础，员工的个人素质修养是集证。